持续疫情如何让家政保洁公司扭亏为盈

　　众所周知，面对疫情我国始终采取高压零容忍的防控措施。得益于疫情的有效控制让复工复产领先于全球。部分行业不仅没有受到影响反而逆势增长，其中尤以外贸出口突出。然而几家欢喜几家愁，家政保洁行业在疫情防控下或雇主担心清洁员携带病毒的影响下，大多家政保洁从业者的服务需求量下滑明显且持续处于地位。而这也造成很多家政保洁公司出现亏损的现象，那么如何维持公司正常运转同时保住员工的饭碗。下面舒特北京通州区保洁公司从行业现状结合当前盈利能力强的从业者都采取了那些措施，跟大家一起探讨如何在持续疫情下，如何让家政保洁公司扭亏为盈。

一、顺应市场积极发现用户新需求 提供专业化高附加值的业务
在疫情期间，虽然家庭日常保洁需求量大幅降低，但多数保洁公司马上就瞄准市场推出了消毒消杀业务，特别是对于部分有资源、有技术、有资金的家政公司来说这可能是一个很不错的出路，但如何真要增加消毒消杀业务需要添置各种设备，另外还要增加相应的业务推广，否则难以带来稳定的利润与现金流。在此舒特通州区保洁提醒有增加消毒消杀业务的从业者应考虑所处的市场需求量与发展前景，因为本就处于行业困难时期，投资不当反而会加速企业退出市场。

二、具备实力的家政保洁公司应积极朝互联网+的方向转型
经过几年的疫情，大家已充分感受到了互联网信息带来的便利，家政公司也逐步发现过度依赖线下的弊端。跟随着发展大方向，家政线上培训、线上预约等使用率会越来越高，互联网+家政、AI智能化家政服务异军突起。虽然现阶段的家政行业，主要侧重于传统的找人、见面、上户，并没有充足的市场培养、品牌基础和技术能力，但受疫情影响，将加快实现“互联网+家政”服务模式的步伐，互联网应用与家政服务行业相结合是未来家政行业的一个必由之路。但当前大多数家政公司都是传统的经营方式，疫情给家政公司带来的主要是阿姨和订单的损失，这种情况下可以尝试做一些新媒体和线上推广的工作，比如通过抖音、公众号做好品牌宣传做好线上引流。

对于具备较强融资与业务拓展能力的家政保洁企业，舒特认为应自建客户服务平台，推出自有服务app，通过持续拓展市场吸引海量用户，通过不断推出特色服务及补贴的形式，增加用户的粘性，通过对大数据分析挖掘用户深层次的需求，通过多样专业化的服务深度绑定用户生活。进而增加用户购买频次与提高服务单价，另外在规范数字化的管理下确保高品质的服务质量，以此形成良性循环，如能如此扭亏为盈相信不讲是难事。

最后，舒特通州区保洁认为随着新冠病毒持续的变异，大多家政保洁公司如不主动调整经营策略，仍将持续面临盈利难甚至亏损的局面。积极发现用户新需求，提供疫情需求的消毒消杀等服务，以此弥补家庭保洁需求的下降。另外还应加大市场推广力度如通过抖音、百度、58等平台发布服务信息，来获取新客户服务需求。如企业实力强建议自建客户服务平台，通过特色与针对性服务增强用户粘性，实现客户购买频率与单价的提升来实现持续盈利。