浅谈通州区保洁服务如何通过创新实现持续盈利

近年来，随着我国劳动力成本大幅提高同时高企的CPI迫使清洁行业经营日趋艰难。而网络的发展让清洁市场的价格愈加透明，信息渠道的爆炸让消费者的选择更宽广，加之竞争让市场的份额逐渐被瓜分。上述这些都致使清洁服务公司面临着前所未有的压力。那么保洁服务行业如何在资源有限的条件下，通过服务创新突破局限同时持续提升管理服务质量，进而提高经济效益呢。下面北京舒特通州区保洁公司就当前清洁行业从业者面临的现实问题，浅谈如何通过创新实现持续盈利的，具体如下：

一、通过完善考核制度来实现创新管理
1）日常清洁严格考评
完善市场化保洁运作监管制度，将反映的环境卫生问题，以及日常巡查/竞赛检查/数字化发现的问题纳入对清洁服务企业的考核体系。
2）加强监管力量提高清洁服务质量
对清洁服务企业的作业人员配置/作业时限、落实清扫保洁制度等进行全程监督检查并落实奖惩。
3）充分发挥社区在督查考核中的主体作用
在服务范围内公布了保洁员配备人数/保洁起止时间/垃圾收集次数/垃圾箱配备数量/清扫次数等内容的保洁标准，使保洁企业得到群众的充分监督。

二、通过优化解决方案来实现创新
方案计划涉及项目预算，项目招投标/人力成本控制/风险预见。优秀的解决方案能让中小清洁服务公司老板们少操心多赚钱。在数据统计分析方面，主要采取均值/频数/百分比/相关性/聚类分析等各种统计方法以及方差分析/回归分析/路径分析/判别分析等多种因果分析方法。
确定调查的必要性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。

三、通过提升增值内容来实现创新
根据客户多样化、个性化的需求，为其提供一个智能型功能、专业化服务、精细化管理的服务。
四、通过转变营销方式来实现创新
随着我国物联网的推广，来自个体的任何物体的状态数据可以由他自身携带的装置向互联网传送。对此有人说，大数据不单单是数据的工业革命，更是一场深远的营销服务思维和构架的转变，是未来营销浪潮的大趋势。大数据产生大影响，随着大数据时代的到来，营销人员开始发现巨量数据资源背后的营销价值，制定个性化的营销策略，进而提升品牌形象，提高品牌忠诚度。目前，精准营销和发现新市场两个方面的应用最为明显。

五、通过变革管理模式来实现创新，清洁管理模式涉及范畴：
1）清洁行业政策制度，法度如跨地区制度/跨行业制度；
2）清洁精神方面，工作态度/员工忠诚度/客户满意度/执行力度；
3）清洁定性分析方面，提倡适度管理/适度授权/适度营销/适度服务；
4）清洁项目管控方面，成本投入限度/过度/容度/提升120%工作效率；
5）清洁周期管理方面，年度/季度/月度计划，年度投资/管理/拓展计划；
6）清洁定量分析方面，管理度量，多视野角度，清洁维度，保持清洁程度；
7）清洁要素管控温度、浓度/角度/尺度如清洁技术，工艺流程及标准分析层面；
8）研究与分析清洁行业广度/高度/深度/知名度/与清洁行业相关品牌力/影响力模式；

六、通过转换创新盈利模式来实现创新
专项保洁项目处在不同的发展阶段，盈利模式自然也会有不同。

当前世界处于历史少有的变革动荡时期，我国经济经历了三十年的快速发展也已经到了转型升级的关口，过去低劳动成本粗放式的清洁服务已经一去不复返，只有通过创新提升清洁服务质量，为客户交付更多的附加价值与更好的清洁体验，才能杀出低价低质的竞争红海。舒特通州区保洁公司作为清洁服务行业从业者的一员，期待中国的清洁行业在众多的有识之士的努力下，把这块蛋糕作大做好。